人才是决定企业兴衰成败的决定性因素，建立完善的以人才资料库为基础的人才选拔激励机制，可以为公司的人力资源管理提供决策依据，保证公司源源不断的人才资源，为公司的兴旺发达奠定坚实的基础，为公司选择合适的晋升对象提供条件，使企业的人才培养与开发顺利地、有计划地进行。

一、人才资料库的内容及建立程序

人才资料库的内容：

1、个人的人事资料。包括个人的知识、技能情况、健康状况、家庭环境、考试成绩记录、性向测验结果、工作经历、业务经验、主要业绩教育训练等多方面情况。

2、各类人才储备表，可提供有关人员的下述信息资料：姓名、职务、工作业绩、优缺点、工作态度、能力、可晋升职位、晋升预期时间、还需改进的方面等。

人才资料库的建立程序：

1、人才的选拔先由所在部门推荐，个人写述职报告，公司人力资源管理部门按各类人才的业务技术标准进行理论和实践考核，以达到考核标准者为合格。

2、对考核合格者进行民主评议，赞成票达到半数以上的即被纳入人才库。

3、公司每半年面向公司选拔一次，只受标准限制，没有名额限制。

4、公司每年年底根据绩效考核结果，对人才库中的人员复核一次，复核不合格者，从人才库中除名。

二、各类人才的培养方式

1、指定专人进行“一帮一”传帮带；

2、到公司内外举办的各类短期培训班学习；

3、在公司内各岗位交流培养；

4、必要时由公司组织到外地参观学习；

5、参加各类培训的，学成后要写出书面汇报；

6、取得相关证书后报销培训费用。

三、培养优秀人才奖励办法

1、优秀人才应符合相关岗位标准，成为业务或管理骨干；

2、公司每年年末评审、确认一年来培养成功的优秀人才；

3、对培养新人做出杰出贡献的，要进行精神和物质奖励；

4、精神奖励可授予“培育新人杰出贡献奖”、“伯乐奖”等；

5、物质奖励可晋升一档工资或给予一次性奖金；

6、提供学习深造机会、赠送旅游票、增加年休天数等。

四、本方案自发布之日起实施。